新年伊始，集团为统一思想、锚定目标、提振精神，打好新年开局之战，2月11日，集团投资与审计部会同人力资源部进行集团管理层专题培训及2023年拼发展工作动员会，集团及各产业公司管理层、集团职能部门负责人参会学习、交流。

会议采用线上+线下相结合方式召开。集团董事会秘书张维做《企业价值提升》专题分享，围绕全面注册制时代上市公司发展三要素，即企业价值持续提升、第二曲线创新发展及产业孵化。当前中国经济正面临深刻挑战，K型分化趋势显著，公司将在K型赛道里顺势而上，增强公司资本团队从“合规型，向营销型、战略型及价值型”升级转变，加大与资本投资人做专业高频沟通，以并购、孵化、产业投资等方式，将隐形资产最大化、隐形负债最小化，实现公司价值持续增长。

      会上，管理层就本年度重点工作及当前存在的痛难点问题进行充分交流，会议明确年度重点工作计划、分析问题、规划发展，统一思想，“确定目标，大胆的说、努力地做，用洪荒之力攻坚克难”。管理层要着力跨界创新，提升团队“凝聚力、执行力”，上下同心、同频共振，同时“以身作则，传帮带”。

      本次会议既是一次理清思路、调整状态的收心会，更是一次明确目标、强力启动各项工作的动员会。集团管理层表示，新班子、新团队，将迅速进入角色，尽快层层分解落实年度目标，拿出“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，运用创新思维，实现业务承接、项目管理和运维的全面突破，全面提升企业价值！